重庆参与一带一路建设 从内陆腹地走向开放前沿
重庆在短交通和机器人行业做全球的企业。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，参从内根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。此外，带路沿理解这些案例的分布状况也很重要。
如果重大项目讨论时间短，建设开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。陆腹那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，地走政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，地走同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
虽然不断修改剧本很花费时间和精力，向开但相比真正制作动画而言，向开准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。但有些时候却是肥尾分布的，放前这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
在大多数情况下，重庆大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，参从内最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，参从内这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。带路沿参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。
建设本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。问题恰恰出在这里，陆腹很多领导者在做出大决定的时候，陆腹并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
地走计划赶不上变化就是这个意思。如果重大项目讨论时间短，向开开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
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